Web程序员转型做推广运营怎么样？-深圳市万财网络有限公司

当决定离职时，程财网就思考要做什么，序员限有几条路，转型做推一是广运重做研发，二是营样运营，三是深圳市万司产品，其他如销售不是程财网长项。做研发，序员限往高级架构师或CTO发展有难度，转型做推兴趣不在使然。广运分析之后，营样认为最适合做产品。深圳市万司原因有三：需跟各方面打交道，程财网能力有提升，序员限自己也有兴趣，转型做推自己做过技术，跟研发打交道没障碍，有优势，有电商经验，可转换做电商产品。然后就开始投简历，面了4家成功了2家。做技术，感觉活在自己思维里，很难接受别人意见，有一种固执在里面，思维和格局不够。转型之后发现，比技术厉害的大有人在，以前做技术觉得其他的岗比较虚，技术才是实的，那是传统软件公司的思维，互联网公司完全不一样，也算是转型后的收获了。为什么要转型，也是自己对人生规划的结果。思考后认为做产品不错，并且通过查阅资料，了解到产品还是很有前途的，于是就开始了转型之路。转型是否成功什么是产品经理？面试时常碰到的问题，每个人都有不同的理解。4家前两家都失败了，对我打击不小，重新思考为什么会失败？包括一个朋友给我内推，也没有消息。后来我就反思，重新改简历，颠覆式的修改，一是将范围限制到电商行业，二是将简历核心进行进行提炼，最终只保留关键信息，其他内容删掉或一笔带过。加上在上家公司自己也负责招聘，有经验，在面试2次失败后进行调整，马上就拿到2个offer。面试其实有技巧，也有运气，但是关键还是要有心，面试前足够的准备，对应聘公司的信息收集，显示自己的诚意和用心等。转型是否成功，还远未到。面试成功只是第一步，产品的半年提升还是不少，产品规划、需求调研、App原型设计、PRD等等。当然，也有很多不到位的地方，总结也是提升和反思的过程。我理解的好产品，第一要善于思考，很多问题要知其然且知其所以然，形成独立思考能力。第二是要多学习，最近在看一本书，说的是产品经理，至少需要认真研究100款以上App，才算是基本入门，形成产品的感觉和意识，在设计产品时才能得心应手。如果有牛人带那就更好了，我常在“人人都是产品经理”移动端逛，里面有很多过来的前辈，很多文章非常有借鉴意义。以上这些，是产品的基本技能，非常基础，对转型做产品的朋友来说，可能有些许帮助。反过思考，若你从产品转做技术，或者从客服转做运营，其实道理都是大同小异，多思考，多花时间学习，热爱工作并全身心投入。至于我自己，距离优秀产品人还有长距离，告诉自己要保持海绵心态，不断吸收知识。下一步出路在哪不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想做总监的产品不是好产品。真正的产品大牛，一定是经验积累，不断思考的结果。上次看报道马化腾的文章，他对很多热门产品情况了如指掌，产品优缺点等如数家珍，也是非常佩服。其实不只是腾讯，整个中国的互联网公司，BAT，以及京东、美团、滴滴等很多都是参考或借鉴国外的模式。所以，我们不要盯着人家的短处，多学习他们优点，多花时间去思考，我们整个国家，整个人类都是站在巨人的肩膀上发展起来的，没有前辈的积累，也就不会有我们今天。优秀的产品经理，行之有效的途径是花时间和精力，不断反思、学习，形成系统化、结构化思维模式，能够快速抓住问题的核心，并且对行业和未来有独特见解，能够在机遇来临时抓住。这也是对自己产品之路的规划。
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